Aprenda a construir um verdadeiro sistema de trabalho ágil, focado em resultados, trabalhando os 5 pilares fundamentais da gestão moderna.
Abordagem exclusiva, forjada e refinada ao longo de 10 anos prestando consultoria para pequenas, médias e grandes empresas. Ideal para gestores, líderes e agentes de mudança na área de software.
Aulas ao vivo iniciam 13 de Novembro
Carga horária de 21 horas
Horário das aulas: 19h às 22h (fuso de Brasília)
Vagas limitadas!
Você enfrenta esses problemas abaixo?
Veja se isso acontece em seu time ou empresa:
X Equipes com performance aquém do desejado…
X Dificuldade em lidar e orquestrar produtividade e qualidade…
X Itens urgentes sempre têm mais atenção do que itens importantes…
X Time dependente, sem autonomia ou iniciativa…
X O microgerenciamento faz parte do dia a dia…
X Profissionais insatisfeitos e com baixa motivação…
X Decisões são tomadas puramente na base de “sentimentos” e “achismos”...
X Quantidade excessiva de dependências internas e externas…
Veja se você também sofre com essas questões:
X Insegurança na hora de definir quais são os métodos ou frameworks Ágeis mais adequados para o seu contexto…
X Dúvidas e incertezas sobre como organizar as equipes para que entreguem valor com agilidade, qualidade e produtividade…
X Não sabe exatamente como está a performance do time devido à falta de métricas claras...
X Dificuldade em facilitar uma comunicação eficiente entre os membros da equipe, outros departamentos e stakeholders...
X Sente que seu desenvolvimento profissional está estagnado devido à falta de resultados tangíveis, o que afeta sua autoestima e perspectivas de carreira..
Se você disse SIM a qualquer item acima, então a formação Exponencial Agile Management é para VOCÊ!
Esta formação é para você que entende que métodos e frameworks não devem ser o fim, mas sim o meio.
A cada ano o mercado é inundado com novos frameworks, métodos e práticas, cada um oferecendo a fórmula mágica do sucesso. Alguns viram “moda” e são adotados de forma indiscriminada, como se fossem a bala de prata. A adoção de um determinado método ou framework se torna o objetivo, o destino final, deixando o resultado gerado em segundo plano.
Mas se tem uma coisa que eu aprendi nestes mais de 20 anos de experiência profissional, é que métodos e frameworks são ferramentas, e não destinos. São apenas meio para que possamos resolver problemas e gerar mais resultados. Inverter esta equação é certeza do fracasso.
Se, assim como eu, você entende que é essencial adaptar, personalizar e mergulhar nas necessidades reais da sua equipe e organização, esta formação é para você.
Resultados reais vão além de métodos e frameworks!
A queda de um avião é a consequência desastrosa de um conjunto de falhas de diferentes tipos. Dificilmente uma queda irá ocorrer devido a um único fator. Da mesma maneira, pense na resolução de um cubo mágico: para alinhar todas as cores, você deve considerar o todo, não apenas uma face isolada.
Essa mesma abordagem multifacetada é crucial ao buscar otimização e resultados em equipes. Muitas lideranças, embora bem-intencionadas, focam intensamente em uma única dimensão. Frameworks e métodos costumam focar em apenas parte do que é necessário para o resultado real de uma equipe.
No entanto, a verdadeira arte da gestão e liderança vai além. Ela exige uma compreensão holística que reconheça e integre todas as nuances do ambiente de trabalho.
Se você, assim como eu, acredita na importância de uma visão integrada para alcançar o verdadeiro potencial de uma equipe, esta formação é para você.
Durante esta formação, você obterá acesso a uma abordagem pragmática e sistêmica, baseada em 5 pilares, para construir um sistema de trabalho ágil e focado em resultados.
“Nenhum método ágil será capaz de entregar resultados consistentes e duradouros de forma isolada”
Em vez de nos prendermos a um único framework, vamos juntos aprender a navegar com flexibilidade por diferentes abordagens. Vou compartilhar como escolher e combinar as melhores práticas de acordo com cada contexto. Ao final, você estará preparado para liderar equipes de software de maneira inovadora e orientada a resultados que fazem a diferença.
Conteúdo Exclusivo da Formação Exponencial Agile Management
Você precisa de uma trilha assertiva que foque na sua formação como gestor, líder ou agente de mudança. Veja como você vai desenvolver suas habilidades ao longo dessa formação:
Módulo 01 - Compreendendo os sistemas de trabalho
- A visão sistêmica e os sistemas de trabalho
- Teoria das filas
- O DNA das filas
- Teoria da variação
- Estratégias para gerenciar as filas
- Como estruturar bons lotes de trabalho
- Como lidar com a ociosidade
- Sistema empurrado vs puxado
Módulo 02 - Estruturando os serviços, demanda e capacidade
- Entendendo e estruturando os serviços
- Analisando a demanda
- Analisando a capacidade
- Perfil de risco e prioridades
- Construindo um sistema de trabalho eficiente
Módulo 03 - Estruturando times de trabalho
- Níveis de gestão (e o buraco tático)
- Span of Control
- Contratar para crescer ou crescer para contratar?
- Lei de Conway
- Comic
- Coeficiente de agrupamento (Elemar Jr)
- Carga Cognitiva
- Número de dumbar
- Três forças diferentes que criam ou eliminam dependências
- Monolito vs Microserviços
- Times especializados e os handovers
- Team Topologies
- Fluxo unificado
Módulo 04: Construindo times de alto desempenho
- O que é de fato autogerenciamento
- Medindo a maturidade dos times
- Entregando o nivel adequado de autonomia
- Como desenvolver times de alta performance
Módulo 05: Organização do trabalho
- Rotina vs Inovação
- Gerenciamento do portfólio de projetos
- Cadências de acompanhamento
- Ciclos de PDCA
- Análise crítica de indicadores
Módulo 06 - Métricas e performance
- A importância de medir
- Metas, métricas e comportamento
- Métricas de eficiência e métricas de eficácia
- Como iniciar ou melhorar as medições
- Planilha de KPI Sheet
- Considerações para boas métricas
- Os erros que não podem ser cometidos
- Evidence Based Management e sua aplicação prática
- Medindo o valor atual
- Medindo o time-to-market (e fluxo)
- Medindo a inovação
- Ciclo PDCA e análise crítica de indicadores
Módulo 07 - Gerenciando o conhecimento
- Por que gerenciar o conhecimento é KEY VALUE?
- Técnicas para gerenciar o conhecimento
Módulo 08: Gerenciando e liderando pessoas
- Gerencie sistemas
- Lidere pessoas
- Especialistas ou generalistas?
- Processo de integração dos profissionais
- Alinhando papeis e responsabilidades
- Job description
- Delegando de forma efetiva
- Desenvolvendo as competências certas
- Matriz de versatilidade
- Como dar feedback que faz a diferença
Módulo 09: Mentalidade de sucesso
- Velocidade vs Pressa
- Processos e Pessoas = Resultados Exponenciais
- O time é o reflexo do líder
- Vitimismo vs protagonismo
- Construindo uma cultura forte
Módulo 10 - Gestão de Desenvolvimento de Software
- Produtividade vs Qualidade
- Produto vs Serviços
- As 8 leis de Lehman
- Teoria X vs teoria Y
- Teoria da complexidade
- Gestão tradicional
- Os problemas com os gestão tradicional
- Processos empíricos
- Os 5 princípios-chave da filosofia Lean
- Os 8 tipos de desperdícios
Qual a consequência de não ter um modelo de gestão integrado, sistêmico e alinhado?
A gestão não é um mero jogo de adivinhação; é um sistema integrado e sistêmico que requer harmonia entre vários pilares essenciais. Se um ou mais desses pilares estiverem desalinhados ou forem negligenciados, todo o sistema de gestão pode se desestabilizar.
Veja abaixo o que acontece quando cada pilar da gestão exponencial não é cuidadosamente gerenciado.
Faça o Exponencial Agile Management e…
- Saia da CONFUSÃO para o DIRECIONAMENTO
- Deixe para trás o CAOS e encontre a ORGANIZAÇÃO
- Elimine o ATRITO e navegue na SUAVIDADE (flow)
- Deixe de ter MIOPIA e entre para a CLAREZA
- Transite da BAIXA PERFORMANCE para o ALTO DESEMPENHO
Esse exato conteúdo me ajudou a alcançar resultados como:
Aumento de 3x na produtividade dos times de software
Redução de 90% dos defeitos escapados (identificados pelo cliente)
De 1 projeto entregue a cada 3 anos, para 3 projetos entregues em 1 ano.
E qual é o investimento para me tornar Exponencial?
SEGUNDO LOTE (ATÉ 06/10/23):
Valor total de R$ 2997
por apenas 10 x R$ 191,93
(R$ 1597 à vista)
São mais de R$ 1500 de desconto!
Teoria sem prática não vale de nada!
O estudo teórico é essencial, porém, sem a habilidade de colocar o que você aprende em prática e fazer as equipes se moldarem, de nada adianta ter todo esse conhecimento.
Você precisa entender que métodos são apenas MEIOS para chegar aos RESULTADOS que você deseja.
Se você não aceitar que a teoria só faz sentido se for para melhorar a prática, você vai continuar no mesmo lugar…
Então, chegou a hora de tomar uma decisão:
Você vai continuar com a ideia de colecionar certificados e amontoar conhecimentos sem sentido ou está pronto para desenvolver as habilidades que você realmente precisa para dar o próximo passo na sua carreira?.
Eu serei o seu mentor nesta trilha
Olá, meu nome é Kelvin Weiss. Eu sou Expert em Gestão Ágil e Desenvolvimento de Produtos Digitais, com mais de 20 anos de experiência nesse mercado. Fui o criador do primeiro curso online de Scrum no Brasil, ainda em 2012.
Atualmente sou Consultor Ágil e trabalho ativamente ajudando organizações de diversos portes a melhorarem seus resultados (+produtividade, -burocracia, +qualidade, melhor clima organizacional, +clientes satisfeitos).
Já atuei e prestei consultoria para empresas de diversos segmentos, desde startups até grandes empresas nacionais e multinacionais, tais como Ambev, Wolters Kluwer, Hering, Karsten, Marisol, Unimed, entre outras.
Veja alguns depoimentos de alunos que realizaram os treinamentos com Kelvin Weiss
"Nível do curso e prova muito bom, não perde nada para institutos internacionais além disso, o conteúdo bem didático e fácil de ser implantando nas organizações. Parabéns Ti exames !!"
Paulo Thiago Alves
SESC
"O preparatório é incrível. Parabéns ao professor Kelvin, à turma, ao material, tudo impecável para nos proporcionar além do que é o OKR e como ele é construído. O treinamento se preocupa em mostrar como isso se aplica na prática, trazendo exemplos, vivências, explicando como criar OKRs de fato incríveis e não somente um objetivo e seus key results (sendo eles bons ou não)."
Rodolfo Furtado
PagBank
"O curso é muito bem explicado pelo Prof. Kelvin, principalmente para quem está começando ou ainda não sabe o que é OKR. Material didátco de fácil compreensão, conteúdo extremamente didático. Sobre a prova da certificação, foi enriquecedora, temas práticos, onde podemos avaliar cenários reais."
Marcelle de Souza Mota
Sicoob
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